21
11/2015
Kapital
rundt fem millioner thailandske bath,
tilsvarende rundt 1,16 millioner kroner,
til Operation Smile siden 2007 og frem
til i fjor, mens Kids Action for Kids selv
har donert rundt fire millioner bath,
tilsvarende 928.000 kroner, til Opera-
tion Smile.
– Forskjellen på en millioner bath er
sponsoratet Dtac hadde med Opera-
tion Smile før Kids Action for Kids
kom inn i bildet, sier Brekke.
Nylig inngikk også Telenor Myan-
mar, der Brekke er styreleder, samar-
beid med Kids Action for Kids. Også
den beslutningen avviser Brekke å ha
hatt noe med å gjøre.
– Har du forståelse for at enkelte kan
finne det pussig at Telenor-konsernet
har valgt å være sponsor akkurat for
Kids Action for Kids og bruke penger
på ansiktsoperasjoner, fremfor å støtte
andre gode formål?
– Ja og nei. For det første var dette
et initiativ som kom i stand lenge før
Kids Action for Kids ble involvert i det.
For det andre sponser Dtac også
mange andre tiltak, for eksempel Uni-
cef, Redd Barna og barnehjem. Så det
er ikke slik at samarbeidet med Kids
Action for Kids er det eneste Dtac gjør
på dette området.
– Tror du et stort og kjent thailandsk
selskap som Dtac hadde støttet den
lille, norske, nyopprettede og anonyme
organisasjonen Kids Action for Kids
hvis den ikke ble drevet av din familie?
– Hvis formålet hadde vært bra og
organisasjonen hadde drevet med noe
Dtac også driver med, så er svaret på
det ja. Dette har ingenting med min
familie å gjøre, det føler jeg meg helt
sikker på.
Hviler tungt på Dtac
Det at mange av de andre sponsorene
til Kids Action for Kids også er
Telenor-samarbeidspartnere, eller
Telenor selv, som Telenor Myanmar og
selskapet til Dtacs styreleder, er ikke
påfallende i Brekkes øyne.
– Hele Kids Action for Kids’ eksis-
tens hviler tungt på Dtac?
– Jeg føler ikke at Kids Action for
Kids eksisterer på grunn av samarbei-
det med Dtac. Jeg er faktisk ganske
stolt av at barna mine har vist et sam-
funnsengasjement, og vil gjøre noe
godt for det samfunnet de er en del av.
– Når pengene likevel går rett til
Operation Smile, hvorfor har da Dtac
bestemt at dette skal knyttes til et part-
nerskap med Kids Action for Kids?
– Det må du nesten spørre markeds-
avdelingen i Dtac om, sier Brekke.
Kapital har bedt Telenors kommu-
nikasjonsdirektør formidle spørsmålet
videre til markedsavdelingen i Dtac. Vi
fikk ingen tilbakemelding fra det thai-
landske datterselskapet innen artik-
kelen gikk i trykken.
Den påtroppende konsernsjefen sier
han viser stor forståelse for de spørs-
mål Kapital reiser:
– Jeg har forståelse for at dere tar
opp dette. Jeg har ikke bare forståelse
for det, jeg synes det er riktig at det tas
opp.
Ulike versjoner
Sigve Brekke gir en helt annen versjon
av Dtac-sjefens brå avgang i septem-
ber 2014 enn den Telenor-styreleder
Svein Aaser har gitt. Mens Aaser nylig
uttalte til
Finansavisen
at Brekke
sparket Dtacs administrerende direk-
tør Jon Eddy Abdullah etter korrup-
sjonsmistanker, sier Brekke at Abdul-
lah gikk etter “strategisk uenighet”
med styret om videre veivalg i selska-
pet. Ifølge Brekke var bakgrunnen at
Dtac opplevde en svært tøff konkur-
ransesituasjon i 2014, og så var man
uenig i om hvordan det skulle takles.
– Det var en uenighet mellom styret
i Dtac, hvor jeg er viseleder, og Jon
Eddy Abdullah om hvordan vi skulle
bringe Dtac videre fremover. På bak-
grunn av den uenigheten sluttet Jon
Eddy, sier Brekke.
Kapital har reist spørsmål ved om
det er sammenheng mellom Abdullahs
svært uventede avgang og gransknin-
gen av misligheter i Dtac. Vi har tidli-
gere omtalt at Telenor har igangsatt en
granskning av det som kan være en
Hva styreleder Svein
Aaser har sagt kan jeg
ikke kommentere, men det
som faktisk skjedde, var at
Jon Eddy Abdullah sa opp.
