111
18/2015
Kapital
ten om hvorfor det er ikke er flere kvin-
ner i konsernledelsen, sier Strand, som
mener den norske debatten om kvin-
ner i Telenor-toppen har sporet litt av
(bare 3 av 21 er kvinner):
– Man skal huske at det er svært få
kvinner som driver innen denne bran-
sjen og at rekrutteringsgrunnlaget er
dårlig. I Norge og i Telenor er den
noen, ellers i verden er det ytterst få.
Stig Berntzen i topplederrekrutte-
ringsselskapet Korn Ferry henviser til
en studie fra
Harvard Business Review
som viser at det har vært en klar
økning i antall direct reports som følge
av at flere funksjonelle roller har fått
innpass i konsernledelsen.
– Antallet og kompetanseprofil i
konsernledelsen vil nødvendigvis
måtte variere over tid som følge av
strategiske skift og ikke minst mar-
kedssituasjonen virksomheten arbei-
der under, sier Berntzen og legger til:
– Ulempen ved for mange direkte
rapporterende er åpenbart at CEO
involveres i et for stort spenn, hvilket
kan redusere fokus på de overordnede
og mest sentrale prioriteter. Generelt
er det nok svært krevende å opptre
som en tilfredsstillende prinsipal for
mye mer enn 10–15 individer, da det
utover rapportering innebærer et
ansvar for utvikling og oppfølgning av
hver enkelt som sikrer vekst og person-
lig utvikling, sier Berntzen.
Telenors kommunikasjonssjef Glenn
Mandelid unnlater å svare på hvor
lenge konsernledelsen vil bestå av 21
personer.
– Dette er den konsernledelsen
Sigve Brekke mener er best egnet til å
levere på strategien, å løse de utfor-
dringer Telenor står overfor i tiden
fremover og å sikre god vekst, skriver
Mandelid i en epost til Kapital.
– Kan det høye antallet personer
gjøre det vanskeligere å fatte beslut-
ninger? Risikerer man at viktige
beslutninger i realiteten bare blir tatt
i andre fora?
– Den største endringen i konsernle-
delsen er at regionleddet fjernes, og
hvert land er nå er representert. Dette
er gjort for at toppledelsen skal komme
tettere på våre markeder og kunder, og
for at de som én enhet skal jobbe
sammen om utfordringer, strategi og
prioriteringer. Dermed får Telenor økt
effektivitet i implementering og bedre
innsikt i markedene konsernet er i,
heter det videre fra kommunikasjons-
sjefen.
– Vi er trygge på at kompetente
ledere finner gode løsninger i fellesskap
når de jobber sammen som team. Kon-
sernsjefens rolle blir å lede og veilede
teamet, mer enn å detaljstyre. Leder-
gruppen er større enn før, men sel-
skapssjefene er ledere av store og vel-
lykkede selskaper i 13 land og vil tilføre
verdifulle erfaringer og meninger til
diskusjonen, repliserer Mandelid.
Sigve Brekke får ikke bare kjeft for
sin nye konsernledelse: – Jeg personlig
er imponert og synes dette er et viktig
signal til norsk ledelse om å bli mer
internasjonal, sier Jan Ketil Arnulf,
professor ved Institutt for organisasjon
og ledelse ved Handelshøyskolen BI.
Han legger til:
– For et globalt konsern som Telenor
er blitt, er den globale veksten utfor-
dring nummer en. De fleste globale
selskaper lider under “hovedkvarter”-
sykdommen, en kraftig, men irrasjonell
oppfatning av at virkeligheten i andre
land er misforstått.
Ifølge Arnulf er kvinnespørsmålet
mer kinkig:
– Jeg ville ideelt sett tenkt flere kvin-
ner, fordi Telenor har nasjonal symbol-
funksjon i Norge. Mannsdominansen
røper enten at man har for dårlig frem-
vekst av kvinnelige ledere (historisk
dårlig kjønnsbevissthet i ledelse), eller
at man i øyeblikket tenker for defensivt
på dette området. Den kritikken som
har fremkommet på dette, får stå. I
første runde leser jeg situasjonen som
en prioritering av norsk næringslivs
viktigste utfordring: å lykkes interna-
sjonalt.
OVERGANGSLØSNING:
Få tror at Sigve Brekke vil fortsette å ha 21 personer i konsernledelsen i Te-
lenor. – Faren er at dette blir et orienteringsforum og ikke et forum for beslutninger, sier analysesjef
Ole Petter Kjerkreit i ABG Sundal Collier.
foto: iván Kverme
– Generelt er det nok svært krevende å opptre som en
tilfredsstillende prinsipal for mye mer enn 10-15 individer.
Stig Berntzen, Korn Ferry
– Mannsdominansen røper enten at man har for
dårlig fremvekst av kvinnelige ledere eller at man i
øyeblikket tenker for defensivt på dette området.
Jan Ketil Arnulf, professor ved Handelshøyskolen BI
