23
11/2015
Kapital
av sponsoraktiviteter overfor ansattes
familiemedlemmer og påstander om
kick-backs, gaver til offentlige myndig-
heter og butikk-i-butikken. Svein
Aaser har tidligere bekreftet overfor
Kapital at han er kjent med at
Telenor-ledelsen gransker interne mis-
ligheter hos Dtac. Vi kjenner også til
at eksterne krefter ble bedt om å bidra
i etterforskningen av svært alvorlige
påstander om økonomiske mislighe-
ter, blant annet organiserte strukturer
for kick-backs, dvs. mulig ulovlige
returprovisjoner.
– Hvorfor ble konsernledelsen i
Telenor relativt nylig informert om at
det pågår granskning av sponsorakti-
viteter overfor ansattes familiemed-
lemmer og påstander om kick-backs,
gaver til offentlige myndigheter og
butikk-i-butikken, hvis revisjonsrap-
portene fra november og januar kon-
kluderte med at det ikke foregår slike
misligheter?
– I tillegg til den regelmessige intern-
revisjonen som gjennomføres i alle
Telenors selskaper, tok Dtacs ledelse
også initiativ til ytterligere gjennom-
ganger. Disse tilleggsgjennomgangene
startet på nyåret 2015 og ble utført av
internrevisjonsfunksjonene i Telenor-
konsernet og Dtac.
– Hvordan kan granskningen kalles
intern når eksterne krefter ble koblet
inn?
– Det ble på vanlig måte hentet inn
ekstern ekspertise på enkelte tekniske
aspekter ved gjennomgangene. Enkelt-
funnene fra gjennomgangene ble rap-
portert i henhold til standard prose-
dyre til selskapets ledelse og styrende
organer, samt ledelsen og styrenivå i
Telenor-konsernet. Konsernledelsen i
Telenor ble holdt informert om gjen-
nomgangene. I mars 2015 ble konsern-
ledelsen informert om de endelige
konklusjonene og tiltakene, sier
Brekke.
Med henvisning til den påtroppende
konsernsjefens ønske om åpenhet ber
Kapital om innsyn i anonymiserte ver-
sjoner av revisjonsrapportene han
sikter til. Svaret er blankt nei.
– Det kan jeg ikke gi dere. Dette er
interne rapporter. Når vi gjennomfører
slike interne gjennomganger, er de
interne og konfidensielle. Offentlig
publisering av interne gjennomganger
kan gjøre det mindre attraktivt for
ansatte å snakke til internrevisjonen i
fremtiden, sier Brekke.
Ukulturen i Telenor
Kapital har tidligere
avslørt at Telenor
har igangsatt en storstilt granskning av det
som kan være en betydelig korrupsjons-/
økonomisk utroskapssak i det thailandske
datterselskapet Dtac, der Telenor eier drøye
65 prosent. Mistankene har knyttet seg til
ulike sponsoraktiviteter og gaver til offent-
lige myndigheter. Konsernledelsen i Norge
har også blitt orientert om at det kan ha blitt
bedrevet butikk-i-butikken i Dtac, at det kan
ha blitt utbetalt ulovlige kickbacks (returpro-
visjoner), og at innkjøpt utstyr kan ha blitt
priset for høyt.
Det er amerikaneren Jon Eddy Abdul-
lah som har ledet Dtac i Thailand de siste
årene, før han plutselig fratrådte som CEO
på dagen i september i fjor. Telenor har
tidligere uttalt overfor Kapital at Abdullah
gikk av frivillig etter uenighet om strate-
giske veivalg. Da andre medier begynte å
omtale granskingssaken i forbindelse med
at Brekke i mai ble utnevnt til konsernsjef,
fortalte styreleder Svein Aaser til
Finansa-
visen
at Brekke sparket Jon Eddy Abdullah
etter korrupsjonsmistanker.
Som sjef for hele Telenors virksomhet
i Asia, er det Brekke som i realiteten skal
ha den fulle kontrollen på telekonsernets
virksomhet i Thailand. Han har dessuten
vært direktør i Dtac fra 2000 til 2008, han
har sittet som nestleder i selskapets styre
i en årrekke, og da Abdullah forsvant på
dagen i fjor, overtok Brekke igjen den dag-
lige kontrollen.
Dtac har vært mangeårig sponsor og
samarbeidspartner for det veldedige norske
prosjektet Kids Action for Kids, som ledes
og drives av Sigve Brekkes aller nærmeste
familie. Styret til Kids Action for Kids ledes
av Sigve Brekkes sønn. Også Brekkes to
øvrige sønner er medlemmer av styret. Det
samme er Sigve Brekkes kone, hans nieser
og deres mor.
Hverken Brekke eller Telenor har ønsket
å oppgi hvor stort millionbeløp som har gått
fra Dtac og andre Telenor-eide virksomheter
i Asia som sponsormidler til Brekke-famili-
ens prosjekt.
Brekke-organisasjonens veldedighet går
ut på å engasjere folk til å samle inn penger
til operasjoner for barn med ansiktsmisdan-
nelser, leppespalte og åpen gane. Pengene
doneres videre til organisasjonen Opera-
tion Smile, som står for den medisinske
planleggingen og gjennomføringen av selve
operasjonene ved forskjellige sykehus. Avta-
len med teleselskapet innebærer at for hver
krone Brekke-organisasjonen selv samler
inn til formålet, skal teleselskapet bidra med
et tilsvarende beløp.
Brekkes sønner har de siste årene høstet
mye heder og ære både i Norge og interna-
sjonalt for sitt gode arbeid for vanskeligstilte
barn, og disse aktivitetene på CVen kan ha
vært en fordel når sønnene de siste årene
har søkt om opptak ved prestisjetunge
skoler i USA, men halvparten av pengene de
har samlet inn stammer altså fra budsjettet
til Telenor i Asia.
Dtac har også sponset Brekke-barnas
svømmeklubb, samt fotballklubben, basket-
klubben, tennisklubben og diverse skolepro-
sjekter på International School of Bangkok,
der de tre Brekke-sønnene var elever.
I forrige utgave skrev Kapital at Brekkes
ene sønn fikk promotere familiens organisa-
sjon på det Telenor-sponsede toppmøtet
Norway-Asia Business Summit i Bangkok,
der han som eneste “wild card” i busines-
seliten fikk holde tale for den eksklusive
forsamlingen under en middag. I etterkant
fikk organisasjonen ny sponsoravtale med
en bedrift som satser i Asia og gjerne vil ha
forretningssamarbeid med Telenor.
Nylig inngikk Brekke-organisasjonen Kids
Action for Kids også samarbeid med Telenor
i Myanmar, der Sigve Brekke er styrele-
der. Kids Action for Kids har også inngått
sponsorsamarbeid med selskapet til sty-
relederen og deleieren i Dtac, thailenderen
Boonchai Bencharongkul, av businessbladet
Forbes
rangert som Thailands 50. rikeste
mann. Som Kapital avslørte i forrige utgave,
var det nettopp Bencharongkul-familien
som ble koblet til det mystiske selskapet i
skatteparadiset Cayman Island som var en
brikke i transaksjonen da Telenor i år 2000
kom inn på eiersiden i Dtac.
Vi fant uregelmes-
sigheter, men jeg vil
ikke kalle dem økonomiske
misligheter.
Kapital-fakta
Siri Gedde-Dahl
Camilla Birkeland
