19
11/2015
Kapital
– Mine barn har aldri
fått noen fordeler
Påtroppende Telenor-sjef Sigve Brekke om sponsingen av sønnene:
At det akkurat ble organisasjonen til Sigve Brekkes barn
som det Telenor-eide datterselskapet Dtac i Thailand skulle
velge til humanitær partner, er en ren tilfeldighet, ifølge
telekonsernets påtroppende konsernsjef, Sigve Brekke.
Det kunne like godt vært en annen.
I dette tilfellet mener
jeg ikke at sjefens barn
har blitt tilgodesett. Jeg kan
ikke forstå at mine barn har
fått noen fordeler.
O
ver fire utgaver har Kapital
omtalt både Telenor-selska-
pet Dtacs sponsing av Brekke-
barnas aktiviteter, pågående grans-
kning i datterselskapet i Thailand og
ukultur knyttet til gaver og sponsing i
samme selskap.
Dtac har sponset Brekke-barnas
svømmeklubb og fotballklubben, bas-
ketklubben, tennisklubben og diverse
skoleprosjekter på International
School of Bangkok, der de tre Brekke-
sønnene var elever. Dtac er også spon-
sor og partner for Brekke-sønnenes
humanitære organisasjon Kids Action
for Kids, som samler inn penger til
operasjoner for barn i Asia med
ansiktsmisdannelser, leppespalte og
åpen gane.
Både Telenors informasjonsavdeling
og Telenors styreleder Svein Aaser har
gitt uttrykk for at sponsingen av
Brekke-familiens aktiviteter, som
Kapital har omtalt, er helt i orden og i
tråd med Telenors policy, selv om
Telenors interne etiske regelverk kan
tyde på noe annet. De har besvart flere
spørsmål i saken, men de har ikke villet
opplyse hvor store millionbeløp det
totalt er utbetalt fra Dtac/Telenor-
systemet til sønnenes prosjekt, hvor-
dan beslutningene om pengestøtte og
samarbeid er fattet, eller hvem som
ellers er sponset på denne måten av
telekonsernet.
Telenors påtroppende konsernsjef
Sigve Brekke har selv vært helt taus
om saken. Til nå.
– Jeg skulle gjerne snakket før, men
jeg har faktisk ikke vært i Norge, bort-
sett fra på selve annonseringsdagen,
innleder Brekke sitt møte med Kapi-
tals journalister i Hegnar Medias
redaksjonslokale på Smestad i Oslo.
Han begrunner ikke hvorfor han selv
ikke tidligere har besvart spørsmål på
telefon eller via epost, men forsikrer
om at han alltid har vært tilhenger av
åpenhet og vil at åpenhet skal prege
hans kommende tid i konsernsjef-
stolen.
– Jeg forstår at dere stiller alle disse
spørsmålene. Jeg kommer ikke til å gi
noen andre intervjuer til norsk presse
før jeg tiltrer den 17. august. Men nå
følte jeg at det var viktig å svare på alle
spørsmålene dere har stilt. Jeg står for
åpenhet og transparens, sier Brekke.
– Markedsavdelingen bestemte
– Jeg har ikke deltatt i noen av beslut-
ningene om støtte eller samarbeid.
Det er markedsavdelingen i Dtac som
har avgjort dette, det er ikke styrebe-
handlet, understreker Brekke.
Han satt som konsernsjef i Telenors
thailandske datterselskap Dtac en
periode fra 2007 til 2008 og etter at
Dtac-sjefen gikk på dagen i september
2014, og har ellers vært nestleder i
Dtac-styret og Telenors Asia-sjef.
Brekke forteller at sponsoravtalen
med Kids Action for Kids ble klarert
med toppledelsen i Telenor fordi det
gjaldt Brekkes pårørende.
– Det var naturlig for meg å klarere
dette med min nærmeste overordnede,
og det gjorde jeg helt fra begynnelsen,
for å være helt sikker på at det ikke
