22 Kapital 11/2015
betydelig korrupsjons-/økonomisk
utroskapssak i Dtac, der Telenor eier
drøye 65 prosent. Og at mistankene
knytter seg til sponsoraktiviteter over-
for ansattes familiemedlemmer og
påstander om kick-backs, gaver til
offentlige myndigheter og butikk-i-
butikken (se egen tekstboks). Ifølge
Telenor var sponsoraktiviteten knyttet
til Brekke-familien ikke del av denne
granskningen.
Brekke sier at det er gjennomført
flere interne granskninger, og at alle
disse kom etter Abdullahs avgang og
derfor ikke kan settes i forbindelse
med hans avgang.
– Revisjonsrapportene var noe som
kom etter at Abdullah hadde sagt opp.
Det var ingenting av de tingene som
rapportene tok opp som var kjent på
det tidspunktet, det kom flere måne-
der etter at han faktisk hadde sagt
opp.
– Svein Aaser uttalte til media at det
var du som sparket Abdullah etter kor-
rupsjonsmistanker?
– Hva styreleder Svein Aaser har
sagt kan jeg ikke kommentere, men
det som faktisk skjedde, var at Jon
Eddy Abdullah sa opp, gjentar Brekke.
Flere granskninger
Brekke forteller at den første revi-
sjonsrapporten var en generell gjen-
nomgang som Telenor foretok i 2014
av alle sine 13 operative selskaper, der
man gikk igjennom sponsorater og
donasjoner for alle selskapene. Han
presiserer at Telenor gjennomfører
disse gjennomgangene i alle sine virk-
somheter på jevnlig basis – minst årlig.
– Denne rapporten kom til meg i
november, to måneder etter at Abdul-
lah
hadde
sluttet, sier
Brekke.
Han fortel-
ler at han i tillegg
personlig initierte
fire tilleggsrappor-
ter spesielt for Dtac; en som gikk igjen-
nom Dtacs salgsbutikker, en som gikk
igjennom samarbeidet med tjenestele-
verandører, en som gikk igjennom
markedskommunikasjon og en som
gikk igjennom hvordan reiser blir god-
kjent.
– Resultatet av disse rapportene
kom til meg i slutten av januar i år.
– Hvem foretok granskningene?
– Den interne revisjonsavdelingen i
Dtac og internrevisjonen i Telenor-
konsernet.
– Hvorfor satte du i gang de nye
granskningene?
– Dtac har rundt 5.000 ansatte.
Telenor har en absolutt klar policy på
at det ikke skal forekomme korrup-
sjon, og endel andre regelverk og etiske
retningslinjer. Det var fire områder jeg
gjerne ville gå dypere inn i for å se om
det var noe. Både på grunn av at det er
områder som har veldig mye relasjoner
til eksterne leverandører, og fordi jeg
følte meg litt ukomfortabel med at det
kunne være noen brudd på våre regel-
verk.
– På grunnlag av spesielle mistanker
eller indikasjoner på at noe var galt?
– Nei, vi valgte ut risikoområder, sier
Brekke.
Han forteller at det endte opp med
at granskingene “fikk konsekvenser for
to–tre personer”. Etter det Kapital
forstår, betyr det at to-tre personer
fikk sparken.
– Det var snakk om personer som
hadde gått på utsiden av det som er
vårt rammeverk, og sommåtte ta kon-
sekvensene av det, sier Brekke, uten å
ville utdype hvem de aktuelle perso-
nene er, eller hva overtredelsene inne-
bar.
– Fant dere tegn på at det var utbe-
talt kickbacks eller gaver til offentlige
myndigheter?
– Nei. Ingenting i rapportene peker
på at det har blitt gitt gaver til offent-
lige myndigheter. Vi fant uregelmes-
sigheter, men jeg vil ikke kalle dem
økonomiske misligheter. Det var ingen-
ting som var av en slik art at vi valgte
å involvere politiet. Vi valgte å bedre
vårt eget regelverk, og det fikk perso-
nalmessige konsekvenser, sier Brekke.
Hemmelige rapporter
Kapital vet imidlertid at styreleder og
konsernledelsen i Telenor – flere
måneder etter at Brekke hevder å ha
mottatt rapportene der det ikke ble
funnet økonomiske misligheter – ble
orientert om at det pågår granskning
Næringsliv
Jeg kan ikke se at støtten til svømmestevner
gagner mine barn. De var bare tre av 1.000
deltagere og supportere på stevnet.
Jeg følte meg litt
ukomfortabel med at
det kunne være noen brudd på
våre regelverk.
