110 Kapital 18/2015
– Hvem skal ut?
– Det er ikke godt å si uten å gjøre
en grundig analyse av markedene og
tjenestene som Telenor har. Men noen
skal nok ut, og de som etter hvert ikke
har virksomhetskritiske bidrag, vil bli
tatt ut. Det er selskapets omgivelser og
bevegelsen i de ulike markedene avgjør
dette. Ledere som tas ut, kan godt
komme tilbake til bordet på et senere
tidspunkt, påpeker Storsveen.
Partner Hild F. Kinder i hodejeger-
selskapet KinderStiff Consulting sier
seg enig med Storsveen.
– Jeg synes det er veldig rart hvis
dette er en varig konstellasjon, fordi
gruppen er så stor. Hvor lenge man
skal beholde så mange mennesker i
ledergruppen er umulig å vite, men jeg
synes det virker vanskelig å få til effek-
tiv ledelse gjennom så mange personer,
sier Kinder.
Analysesjef Ole Petter Kjerkreit i
ABG Sundal Collier, Norges fremste
telekomanalytiker, peker også på mulige
problemer i beslutningsprosesser.
– Faren er at dette blir et oriente-
ringsforum og ikke et forum for beslut-
ninger, og at viktige beslutninger blir
tatt i mindre grupper. Vi vet at beslut-
ningprosesser kan kompliseres når
man er så mange, sier Kjerkreit.
– Hvem skal ut?
– Når Brekke presenterer sin leder-
gruppe slik, så er nok planen at de skal
være så mange, i hvert fall i en periode,
tror Kjerkreit, som har anbefalingen
“hold” på Telenor-aksjen for tiden.
Den danske telekom-analytikeren
John Strand i Strand Consult går mye
lenger enn Kjerkreit. Han sier det vil
være et mareritt for Brekke å ha så
mange sjefer som skal rapportere til
ham.
– Jeg tror ikke det finnes noe men-
neske i verden som håndterer å ha 21
sjefer som rapporterer til seg. Det
betyr en dags oppmerksomhet til hver
sjef pr. måned, sier Strand og legger til:
– Det kommer en ny og mer strøm-
linjeformet ledergruppe – det vil skje
når man vet mer om hvordan det nye
Telenor ser ut, og da tipper jeg Telenor
vil ha to hovedkontorer – et i Bangkok
og et på Fornebu.
– Hvor lenge varer denne konsernle-
delsen?
– Allerede etter 9–12 måneder tror
jeg vi vil se forandringer, og jeg ville
slett ikke blitt overrasket om dette var
et 100 dagersprosjekt. Husk at denne
ledergruppen ikke er skapt av rekrut-
tering, men ved at man bare har tatt
alle sjefene ved alle businessenhetene
og sagt at de heretter inngår i konsern-
ledelsen, sier Strand.
Han mener Sigve Brekke vil endre
konsernledelsen når man har funnet ut
mer om hvordan det nye Telenor vil se
ut. Er Telenor en asiatisk operatør med
aktiviteter i Norden, eller er det en
nordisk operatør med aktiviteter i
Asia? Det er spørsmålet Brekke & Co
må finne ut av, mener Strand.
– Derfor mener jeg at Sigve Brekke
kommunikasjonsmessig ikke har vært
flink nok til å fortelle hvorfor han har
gjort dette, det samme gjelder debat-
GÅR TIL KUNDEN:
Etter 13 år i McKinsey blir Jon Gravråk å finne rundt Sigve
Brekkes omfangsrike møtebord.
I Sigve Brekkes korte tid som toppleder i Telenor har konsulentbruken
skutt i været. Mange titalls millioner kroner har allerede gått med til å
betale høyt gasjerte konsulenter blant annet fra McKinsey. Men Telenor vil
ikke kommentere summene.
– Telenor bruker til tider eksterne konsulenter i visse prosesser og
områder. Telekommunikasjon er en industri som er i stor endring, og der
det kan være riktig å søke eksterne råd og synspunkter i noen situasjoner.
Telenor offentliggjør konsulentkostnader når vi publiserer årsrapporten.
Sigve Brekke har vært konsernsjef i knappe to måneder, og vi kan derfor
ikke anslå om det er en økning pr. i dag, skriver kommunikasjonssjef Glenn
Mandelid i en epost til Kapital.
Samarbeidet med den globale konsulentgiganten har i alle fall vært
såpass nært at Jon Gravråk, McKinsey-konsulent gjennom 13 år, går inn i
konsernledelsen fra 1. desember.
– Kan man si at han har skapt sin egen jobb?
– Jon Gravråk skal lede digitale forretningsområder. Han er en person
med bred erfaring fra telekommunikasjonssektoren og kompetanse innen
det området han skal lede, og er ansett som riktig mann til å drive dette
viktige satsningsområdet fremover for Telenor, skriver Mandelid.
Gravråk er siviløkonom fra Handelshøyskolen BI og er også utdannet
ved City University London. Han har jobbet i McKinsey innenfor områdene
telekom, media og teknologi og marked/salg og bistått for oppkjøpsfond,
telekomgiganter og high tech-selskaper i mer enn 30 land i Asia, Midt—
østen, Europa og Nord- og Sør-Amerika.
Ansetter McKinsey-konsulent
– Allerede etter 9-12 måneder tror jeg vi vil se forandringer, og jeg
ville slett ikke blitt overrasket om dette var et 100 dagersprosjekt.
John Strand, telekom-analytiker
Jobb & karriere
