54 Kapital 8/2015
gen. Jeg synes egentlig at vedkommende
selv ikke burde stå som forslagsstiller
ovenfor styret. Vurderingen av omdette
er et godt forslag til bruk av midler som
burde prioriteres foran andre ting bør
gjøres av en uavhengig del av selskapets
administrasjon før det fremlegges for
styret. Hvis det er et godt forhold mel-
lom medlemmene i et styre, er det for-
resten heller ikke tilstrekkelig å gå på
gangen, hvis man kan påregne at de
andre styremedlemmene er velvillige og
tar hensyn til interessene til den perso-
nen som står på gangen.
– Er det viktig at selskapet er åpent
overfor aksjonærene og andre omat det
støtter prosjektet til en av toppsjefenes
familie?
– Ja, jeg synes helt opplagt at man i
utgangspunktet bør være åpen om
dette. Etter omstendighetene kan det
selvfølgelig være snakk om rene bagatel-
ler sammenlignet med selskapets virk-
somhet, men likevel mener jeg at man
prinsipielt må være åpen om dette.
– I dette konkrete tilfellet dreier det
seg om et utenlandsk datterselskap av
et stort selskap som er børsnotert i Norge
og dessuten er deleid av staten. Foran-
drer det betraktningene?
– Når det også dreier seg om statlige
midler, kan det gi en ekstra grunn til å
være åpen. Da har man ikke bare vanlige
aksjonærer å ta hensyn til, men man
bruker også av hele samfunnets kasse,
sier Fleischer.
– Ønsker åpenhet
Folketrygdfondet, som er nest største
aksjonær i Telenor, ønsker ikke å
utdype hvordan det stiller seg til at
telekonsernets datterselskaper bruker
aksjonærenes penger på prosjektene
til ledelsens nærstående, eller om
dette burde vært opplyst i selskapets
årsregnskap. Nils Bastiansen, som er
direktør for aksjeavdelingen i Folke-
trygdfondet, understreker imidlertid
overfor Kapital at fondet er for mest
mulig åpenhet.
– Telenor har et etisk regelverk, som
vi forventer blir fulgt, konstaterer Basti-
ansen.
Av Telenors etiske regelverk fremgår
det blant annet at ansatte aldri skal ta
en aktiv rolle eller prøve å påvirke en
beslutning hvis man har en faktisk eller
mulig interessekonflikt, eller det er
andre forhold som kan gi grunnlag for å
stille spørsmål ved vurderingsevnen
med mindre man har fått skriftlig god-
kjennelse av sin leder. Slik godkjenning
kan bare gis dersom det anses å være i
beste interesse for selskapet. I reglene
heter det videre at en interessekonflikt
er når man har en personlig eller uten-
forliggende interesse som er i strid med
selskapets beste interesse. Det fremgår
også at en personlig interesse kan være
en økonomisk interesse i et annet sel-
skap eller i en transaksjon, et personlig
forhold, inkludert – men ikke begrenset
til – nærmeste familie, eller andre inter-
esser eller forhold somkan påvirke døm-
mekraften og beslutningstakningen.
Kapital er kjent med at det i forbin-
delse med granskingen av korrupsjons-
mistankene og sponsoraktiviteter i
Dtac, som kan relateres til slektninger
av de ansatte, blant annet skal ha blitt
beslaglagt PCer i selskapet, og at en
rekke personer skal ha blitt avhørt.
Spørsmålet flere nå stiller seg, er hvor-
vidt det har blitt etablert en sponsorkul-
tur somkan ha vært skadelig for selska-
pet, og om det dreier seg om ukultur
satt i system.
Ekstra pikant blir saken fordi Asia-
sjef Brekke, somdet er naturlig å tro har
en sentral rolle i granskningen, selv kan
SETTER NED FOTEN?
Den pågående korrupsjonsgranskningen og
sponsorkulturen i Dtac under Brekke kan gjøre det enda vanskeligere for
styreleder Svein Aaser å eventuelt overbevise næringsminister Monica
Mæland om at Sigve Brekke er rett mann.
Foto: håkoN sæBø
FORVENTER ÅPENHET:
Telenors nest største aksjonær, Folketrygdfon-
det ved administrerende direktør Olaug Svarva, forventer åpenhet av
Telenor, men telekonsernet vil ikke ut med hvor mye de bl.a. har sponset
prosjektene til Brekke-familien med.
Foto: iváN kverme
Finans
