67
6/2015
Kapital
har virksomhet i utlandet, rekrutterer
styremedlemmer fra det nordiske mar-
kedet.
– Det virker som ommålsettingen til
mange valgkomiteer ikke ligger i at de
skal finne de beste, hverken som styre-
medlem eller som styreleder. Da ville
man jo hevet blikket og sett hvem i
Norden som kunne være med. Vi ser
at flere og flere nå rekrutterer nordisk
for at man skal få den spesialkompe-
tansen man har behov for uten å måtte
gå til konkurrentene, men fortsatt er
det mange som ikke gjør det, sier
Eckbo.
– Valgkomiteens eneste oppgave er
jo å finne nye kandidater. Mener du at
mange selskaper kunne kuttet ut valg-
komiteer og heller satt ut jobben til et
rekrutteringsfirma?
– Det kunne kanskje være en bedre
løsning. Det blir for mange nærstående
til medlemmene av valgkomiteene som
kommer opp som kandidater, sier
Eckbo. Innspill han har fått tyder også
på at enkelte valgkomiteer ikke en
gang tar seg bryet med å kontakte sit-
tende styreleder når de jakter nye
kandidater.
– Dette kom frem i en paneldebatt
der vi diskuterte valgkomiteer. Det er
jo også ganske spesielt, mener styreek-
sperten.
Møter motbør
En ringerunde til lederne av valgkomi-
teene i noen av de største selskapene
på Oslo Børs viser at bruken av rekrut-
teringsfirmaer, som har kompetanse
på executive search, kanskje ikke er så
lav som det Eckbo frykter. Valgkomi-
teene i DNB, Orkla, Telenor, Statoil,
Yara og Gjensidige bruker alle rekrut-
teringsbyråer ved behov.
– Min erfaring er at de aller fleste av
de store selskapene bruker rekrutte-
ringsbyråer i forbindelse med styreno-
minering. Det har blitt mer og mer
vanlig praksis, sier administrerende
direktør i Folketrygdfondet, Olaug
Svarva. Svarva sitter som leder av valg-
komiteen i Statoil og var en av initia-
tivtagerne bak Norsk institutt for sty-
remedlemmer.
– Det jeg tror har skjedd de siste
årene, er at valgkomiteene har sett
nødvendigheten av å benytte seg av
rekrutteringsbyråer nettopp for å
bidra til å få grundige og gode proses-
ser. Det sikrer et større tilfang av kan-
didater i rekrutteringen. Mange norske
selskaper har også fått inn global kom-
petanse i styrene, og da er det særdeles
viktig å bruke nettverket de interna-
sjonale byråene har. For mindre selska-
per kan imidlertid det å bruke et
rekrutteringsfirma være en relativt
stor kostnad, sier Svarva.
Hun kjenner seg ikke igjen i at valg-
komiteer jobber uten å ta kontakt med
hverken styreleder eller administre-
rende direktør.
– Skal valgkomiteen gjøre en god
jobb, må den selvfølgelig ha god dialog
med styreleder. Det er viktig og nød-
vendig. Valgkomiteen bør også ha inn-
spill fra daglig leder, og den bør også
møte alle styremedlemmene en til en,
for å sikre at man får den riktige kom-
petansen i styret, sier Svarva.
– Kan man komme dit at valgkomi-
teene går ut på dato? At selskapene i
stedet knytter seg opp mot et rekrut-
teringsbyrå som gjør hele jobben?
– Nei, absolutt ikke. Valgkomiteen
har ansvaret for hele prosessen med å
finne nye kandidater. Den gjør en grun-
dig jobb med å definere hvilke profiler
styret har behov for. Når profilene er
definert, kan valgkomiteen velge å
bruke et rekrutteringsfirma dersom
komiteen mener det er nødvendig, sier
Svarva.
Bjørn Iversen, som leder valgkomi-
teen i Gjensidige, mener bruken av et
rekrutteringsfirma er helt nødvendig
for å sikre et godt tilfang av kandidater.
– Rent historisk tror jeg Eckbo har
et poeng, men mitt inntrykk er at flere
og flere valgkomiteer ser verdien for
selskapet av å benytte seg av ekstern
bistand. I hvert fall håper jeg det. Det
er uheldig for det enkelte selskap og for
norsk næringsliv som helhet hvis
rekrutteringsbasen blir for snever, skri-
ver Iversen i en epost til Kapital.
Bruker flere byråer
I Orkla er valgkomiteen bevisst på
ikke å bruke samme rekrutterings-
firma hver gang de trenger bistand, for
å få tilgang til flere nettverk.
– Det gjør vi for å finne frem til både
norske og utenlandske kandidater.
Initiativet kan være litt forskjellig.
Noen ganger har vi kandidater vi dis-
kuterer med dem, og andre ganger har
de kandidater de diskuterer med oss.
Målsettingen er ikke bare å vurdere
den enkelte, men å få en god totalsam-
mensetning, sier advokat Anders Stray
Ryssdal, som leder Orklas valgkomite.
– Hvor lang tid i forveien har dere
kandidatene klare?
– Det varierer litt, men det har blitt
behov for tidligere og tidligere avkla-
ringer. Det skyldes at valgkomiteenes
arbeid har blitt viktigere og må startes
tidligere. Det er et skandinavisk feno-
men, sier Ryssdal.
I børsgiganten Telenor er det for
lengst innarbeidet praksis å søke
ekstern hjelp for å sikre de beste kan-
didatene.
– Det er uheldig for det enkelte
selskap og for norsk nærings-
liv som helhet hvis rekrutte-
ringsbasen blir for snever.
Bjørn Iversen, leder i Gjensidiges valgkomite
bruker fLere byråer:
Lederen av Orklas valgkomite, Anders Stray Ryssdal, bekrefter at de leier
inn ekstern hjelp og bruker flere ulike byråer for å sikre et bredt nettverk.
foto: iván kverme
