68 Kapital 6/2015
– Vi søker langt utover landets gren-
ser og langt utenfor bekjentskapskret-
ser. Selskapets styresammensetning
taler for seg selv, sier Anders Skjæve-
stad, som til daglig er administrerende
direktør i DNB Liv. Han opplyser at
denne praksisen har vært vanlig i alle
de seks årene han har sittet i komiteen.
Også i valgkomiteen i Yara, som
altså fikk ramsalt kritikk av Eckbo i
fjor på disse tider, søkes det ved hjelp
av eksterne krefter. Siden Eckbo gikk
ut med kritikken, har den tidligere
Nordea-toppen Tom Knoff kommet
inn som ny leder av valgkomiteen.
– Hvis man skal søke etter en kandi-
dat med bred internasjonal erfaring, vil
man få et bredere og mer systematisk
tilfang av kandidater hvis man bruker
et internasjonalt rekrutteringsfirma.
Hvis man skal ha en kandidat med
norsk bakgrunn, med erfaring fra nor-
ske selskaper, er det ikke sikkert at
merverdien av å bruke et eksternt
firma er til stede. Da kan det godt
hende at valgkomiteen kan gjøre en
like god jobb uten en ekstern rådgiver,
sier Knoff som for øvrig også leder
nominasjonskomiteen i Tomra.
Selv om de store norske børsgigan-
tene henter inn ekstern hjelp, er det
fortsatt mange valgkomiteer som fin-
ner kandidater i eget nettverk. Styre-
grossisten Diderik Schnitler har ikke
erfart at bruk av rekrutteringsbyråer
er mye utbredt. Schnitler, som blant
annet har bakgrunn som administre-
rende direktør i Saga Petroleum og
president i NHO, har sittet i valgkomi-
teen i Veritas i mange år og er nå sty-
releder i blant annet Wilhelmsen-kon-
sernet.
– At valgkomiteene bruker eksterne
konsulenter for å finne styrekandidater
høres litt søkt ut. Da er det mer natur-
lig at en aksjonær som har store ver-
dier på spill bruker et rekrutterings-
byrå for å finne egnede kandidater som
de ønsker å spille inn til valgkomiteen,
mener Schnitler.
– Tror du mange valgkomiteer kvier
seg for å hyre inn et eksternt rekrutte-
ringsbyrå fordi det gir signal om at
man ikke har det nødvendige nettver-
ket?
– Nei, det tror jeg ikke. I så fall har
man ikke en riktig valgkomité. Hvis en
valgkomité mener at jobben gjøres
best ved å hente inn et eksternt byrå,
mener jeg det er riktig. Det viktige er
jo at man gjør en så god jobb som
mulig, sier Schnitler.
Ut ved 70 år?
Styreekspert Gunnar Eckbo hiver
også inn en annen brannfakkel i disku-
sjonen om styresammensetninger.
Han mener flere styrer bør innføre en
øvre aldersgrense for styreledere på 70
år.
– Hovedpoenget mitt er at styrele-
dere skal ha kontakt med operasjonell
virksomhet. Hvis du går ut av en ope-
rasjonell stilling når du er 60 år og sit-
ter som styreleder til du er 70, da er det
over ti år siden du var i operasjonell
virksomhet. Med de hurtige endrin-
gene som skjer nå kan det jo i verste
fall bli totalt ødeleggende for bedriften,
mener Eckbo.
Forslaget får imidlertid ikke støtte
blant dem Kapital har snakket med.
– Det som er viktig er hva slags inn-
stilling og tenkemåte den enkelte har.
Har du en person som er profesjonell,
har pågangsmot og energi, er det vik-
tigere enn å se seg blind på alder, sier
Olaug Svarva. Hun er også mer opp-
tatt av sammensetningen av styret og
hva den enkelte bidrar med, enn å
fokusere på hvor lenge siden styremed-
lemmene var i en operasjonell stilling.
– Alle styrer ønsker å ha medlemmer
som har betydelig operativ erfaring.
Men skal du være styreleder i et eller
flere selskaper, lar det seg vanskelig
kombinere med en fulltidsstilling ved
siden av. Det krever såpass mye, sier
Svarva.
Dersom en slik begrensning hadde
blitt innført, ville det blant annet ram-
met Telenors styreleder Svein Aaser
allerede neste år. Heldigvis for Aaser er
ikke Skjævestad tilhenger av forslaget.
– Jeg mener det er unaturlig med en
slik grense. Det er kompetanse, erfa-
ring og det engasjementet hver enkelt
bidrar med som er avgjørende. Hvor
oppdatert man greier å være er like
individuelt for 70-åringer som det er for
50-åringer, sier Skjævestad.
Kan gå glipp av mye
Eckbos forslag om en øvre alders-
grense på 70 år for styremedlemmer
blir heller ikke applaudert av styre-
grossisten Diderik Schnitler.
– Nå snakker du til en snart 69 år
gammel mann, ler Schnitler og legger
til:
– Jeg mener det er feil å sette en
aldersgrense så lenge alt fungerer. Med
all respekt fordi jeg selv befinner meg
i den situasjonen, mener jeg at man
kan gå glipp av mye hvis man setter en
slik grense, sier han. Han mener han
fortsatt har mye å bidra med selv om
det er en stund siden han satt i en ope-
rativ stilling.
– De styrevervene jeg har nå, hadde
ikke latt seg kombinere med for
eksempel å være administrerende
direktør i Saga Petroleum som jeg var
i en tid. Da sa jeg nei til endel tunge
verv, for det hadde jeg ikke tid til. Nå
kan jeg være mye mer engasjert i de
operative styrevervene jeg har, Man må
sørge for å være oppdatert, men det
kan man fint oppnå ved å være enga-
sjert styremedlem og for øvrig i sam-
funnet, sier Schnitler.
bLandede reaksjoner:
Styregrossisten Diderik Schnitler som er styreleder i Wilhelmsen-grup-
pen, er ikke kjent med at det hyres inn eksterne rekrutteringsfirmaer i valgkomiteene i mange av de
store selskapene. - Det høres litt søkt ut, sier Schnitler.
foto: iván kverme
Ingun Stray Schmidt
Næringsliv
