60 Kapital 9/2015
Finans
Telenor vil ikke konkretisere hvilke andre veldedige formål Dtac yter penger til, og hvor mye
penger det eventuelt er snakk om.
– Som en av Thailands største mobiloperatører representerer Dtac en svært synlig
merkevare i landet. Selskapet sponser hvert år en rekke aktiviteter for å øke kjennskapen
til merkevaren og bidra til kundevekst, som en del av en markedsføringsmiks. Dette er helt
vanlig i et forbrukermarked. I årsrapporten for 2014 skisserer selskapet en rekke av sam-
arbeidsprosjektene selskapet er engasjert i, inkludert Unicef og Røde Kors, skriver Telenors
Tor Odland i en epost til Kapital.
Som svar på spørsmål om hva som har kommet ut av Telenors granskning av interne
misligheter i Dtac, skriver han følgende:
– I tillegg til den regelmessige internrevisjonen som gjennomføres i alle Telenors selskaper,
tok Dtacs ledelse høsten 2014 også initiativ til ytterligere gjennomgang innen visse områder
med tanke på mislighold eller lignende forhold. Blant disse områdene var produkt, markeds-
føringsaktiviteter og reiserutiner. Telenor gjennomfører årlige finansielle og operasjonelle
revisjoner i alle selskaper i den hensikt å sikre etterlevelse av konsernets rammeverk og
bidra til kontinuerlig forbedring. Målsettingen med gjennomgangen i Dtac var å undersøke
om lokale policyer, prosedyrer og code of conduct (dvs. etiske retningslinjer, red.anm.) etter-
leves i praksis, forteller kommunikasjonssjefen og bekrefter:
– Gjennomgangen avdekket enkelttilfeller av manglende oppfølging og brudd på Telenors
og Dtacs interne policyer. Disse enkeltfunnene ble rapportert i henhold til standard prose-
dyre til selskapets ledelse og styrende organer, samt ledelsen og styrenivå i Telenorkonser-
net. Enkeltfunnene har medført personalsaker for noen medarbeidere, men er ikke av en slik
art at lokale myndigheter har vært koblet inn, skriver Odland.
Kapital kan for øvrig opplyse om at det i Telenors code of conduct over etiske retnings-
linjer står at:
“
Skillet mellom korrupsjon og gaver kan være vanskelig å trekke, og må derfor
håndteres med forsiktighet. Vi tilbyr og aksepterer ikke dyre eller ekstravagante gaver
eller forretningsoppmerksomheter. Vi tilbyr eller mottar heller ikke hverken kontanter eller
kontantlignende gaver.”
Videre heter det i Telenors etiske regelverk at:
“
Det foreligger interessekonflikter når vi
har en person eller interesse utenfra i konflikt med vårt selskaps beste interesse. En person-
lig interesse kan være en finansiell interesse i et annet selskap eller en annen transaksjon, et
personlig forhold, inkludert men ikke begrenset til nærmeste familie, eller en interesse eller
et forhold som på en upassende måte kan påvirke vår dømmekraft og beslutningstaking.
Forekomsten av faktiske eller opplevde interessekonflikter skal rapporteres til leder eller
passende tilsynsorganer. Avslørte konflikter skal behandles i tråd med Telenors styringsdo-
kumenter.”
Telenors åpenhet
I en annonse for kokebokprosjektet
i det thailandske magasinet
Thani-
talk
heter det på sin side at inntek-
tene vil deles mellom det veldedige
Tsunami-prosjektet, skolens PTA-
utvalg og Booster Club.
– Hvorfor valgte Dtac å bruke pen-
ger på å sponse et prosjekt til inntekt
for skolen til barna til Telenors Asia-
sjef Sigve Brekke – under ledelse av
Jon Eddy Abdullahs kone – fremfor
for eksempel å bruke penger på å
hjelpe andre vanskeligstilte barn i
Thailand?
– Beslutningen ble tatt av den
daværende corporate affairs-sjefen i
Dtac. Overskuddet fra prosjektet gikk
til et veldedig prosjekt som bidrar til
å hjelpe vanskeligstilte etter tsunami-
katastrofen i Thailand i 2004, gjentar
Odland.
Han forteller at sponsingen innebar
at Dtac – for en engangssum på 40.000
kroner – fikk tre helsides annonser i
farger og en helsides sponsoromtale i
kokeboken.
Et annet spørsmål er selvfølgelig
hvor effektivt det er å annonsere i en
slik kokebok som skal selges i miljøet
rundt den internasjonale skolen i
Bangkok.
– Du kan si at annonseringen ikke
var effektiv, men mer er det ikke å si
om saken, sier Dtacs avgåtte toppsjef
Jon Eddy Abdullah på telefon med
Kapital.
Han er lite lysten på å snakke om
sin kongelige kones rolle i prosjektet.
Som grunnlegger og tidligere styrele-
der av Yayasan Tuanku Nur Zahirah,
en stiftelse under kongelig beskyt-
telse av dronningen av Malaysia, er
hans kone “a royal with a mission”.
Det ifølge en artikkel i malaysiske
New Straits Times
fra 2007, der det
fremgår at prinsessens mål er å hjelpe
underpriviligerte samfunn i den
malaysiske staten Terengganu.
– Min kone er fra Malaysia, men hva
har det med saken å gjøre? Hun var i
komiteen sammen med 20 andre kvin-
ner som samlet inn penger til folk i
nød, sier Abdullah. – Dette dreier seg
om annonsering overfor utlendinger
bosatt i området. Dette var en måte
å hjelpe fellesskapet på, gi penger til
overlevende etter tsunamien og
reklame.
– Pengene gikk også til foreldreko-
miteen (PTA) og skolens såkalte Boos-
ter Club?
– Pengene som ble samlet inn ved å
produsere og selge boken gikk til
overlevende etter tsunamien og PTA,
dvs. foreldrekomiteen, innrømmer
Abdullah.
Sønnene til Telenors-Asia sjef Sigve
Brekke-sønnene har de siste årene
høstet mye heder og ære både i Norge
og internasjonalt for sitt gode arbeid
for vanskeligstilte barn, som er vel og
bra, men halvparten av pengene de
har samlet inn stammer altså fra pap-
pas budsjett, nemlig budsjettet til
Telenor i Asia.
Men Brekkes sønner har ikke bare
fått PR som kan være verdt mye. Del-
tagelse i veldedig virksomhet regnes
også som inntakskriterium ved flere
av de mest prestisjetunge skolene i
USA som de tre sønnene kan være
aktuelle for.
En mektig far kan komme godt
med også på andre områder. I tillegg
til dyrebar erfaring som grunnlegger
og styremedlem i Kids action for kids
helt tilbake fra 2007, før organisasjo-
nen formelt sett ble stiftet, samt verv
som svømmetrener og kaptein på
svømmelaget til svømmeklubben ved
International School Bangkok, pry-
des CVen til Sigve Brekkes 19-årige
sønn, Martin Brekke, blant annet av
et mangeårig arbeid for nettopp Dtac.
Ifølge Brekke-sønnens LinkedIn-
profil skal han i perioden fra 2002 til
2008 ha tatt del i en rekke arrange-
menter i Dtacs regi – det være seg
både markedsføringsarrangementer,
pressekonferanser og medarbeider-
samlinger.
– Hvem i Dtac hjalp deg med å få
jobb der, og hvilken rolle hadde Sigve
Brekke i prosessen?
– Jeg har aldri jobbet i Dtac og aldri
mottatt lønn eller godtgjørelse fra
Dtac, svarer Martin Brekke, som også
sto oppført med sommerjobb i
Telenors indiske datterselskap, Uni-
nor, og internship på Stortinget, hvor
bl.a. hans fars nære venn med samme
navn, Martin – Kolberg, lenge har hatt
en sentral posisjon.
Kort tid etter at Brekke jr. mottok
Kapitals spørsmål om saken, ble hans
LinkedIn-profil lukket for offentlig
innsyn.
Camilla Birkeland
