56 Kapital 10/2015
Finans
Eksperter reagerer
Fagfolk stiller spørsmål ved Telenors sponsing:
– Man kan spørre seg hvorfor man støtter akkurat
denne lille organisasjonen fra Hvittingfoss.
Det sier førsteamanuensis
og prode-
kan Markus Lie ved Juridisk fakultet,
Universitetet i Tromsø, forfatter av
boken
Inhabilitet for daglig leder og
styremedlem i aksjeselskap og all-
mennaksjeselskap
. Han mener det er
relevant å trekke frem regler for god
selskapsstyring i denne saken. Aksjo-
nærenes midler skal – både etter
loven og etter børsens regler for god
styring av selskaper – brukes på best
mulig måte for aksjonærenes del.
– Telenor argumenterer for at dette
fremmer selskapsinteressen. En
svømmeklubb på en skole, eller en
liten, nyetablert hjelpeorganisasjon,
virker ikke uten videre overbevisende
som et sponsorprosjekt for en stor
bedrift, fortsetter Lie.
Han mener veldedige prosjekter kan
være fornuftige å satse på, men stiller
spørsmål ved måten det skjer på:
– Det er mange store, veletablerte
organisasjoner å gå inn i. Og da er det
problematisk med den nære koblin-
gen mellom organisasjonen og lede-
ren/styremedlemmet. Når store sel-
skaper går inn i enkeltorganisasjoner
på dette nivået, bør det være en del av
en gjennomtenkt plan.
Telenor har ikke villet oppgi hvem
som tok beslutningen om å inngå
samarbeid med Kids Action for Kids.
Sigve Brekke var administrerende
direktør i Dtac da samarbeidet ble
innledet i 2007, og senere Asia-sjef for
Telenor og nestleder i Dtac-styret.
Strenge styreregler
I de interne retningslinjene i Dtac
heter det at medlemmer av styret
“ikke kan delta i beslutningsproses-
ser hvis de selv eller deres nærstå-
ende, inkludert nære familiemedlem-
mer eller bedrifter som disse er ansatt
i eller representerer, har interesser i
saken”. Markus Lie sier disse reglene
er strengere enn den norske allmenn-
aksjeloven.
– Det betyr at Sigve Brekke ikke
kan være med og beslutte støtte til
ektefellens og sønnenes organisasjon.
Det er mye av de samme vurderingene
i Dtacs styreregler som i norsk all-
mennaksjelov, sier Lie.
Tina Søreide, korrupsjonsforsker og
førsteamanuensis ved Norges han-
delshøyskole, mener at uavhengig av
tildelingenes juridiske status antyder
saken ignoranse om etiske retnings-
linjer og prinsipper om åpenhet.
– Man sauser ikke sammen spons-
ormidler med fordeler til familie selv
om det skjer i et land langt borte fra
Norge. Det er litt forunderlig at
erfarne ledere i bedriften tillater slik
opplagt omdømmerisiko.
Hun mener det sentrale spørsmålet
i saken er hvorvidt en leder i en statlig
eid bedrift har kunnet påvirke spon-
sortildelinger som kan ha ført til bety-
delige fordeler for egne barn.
Kapital har tidligere skrevet at den
veldedige virksomheten til Brekke-
barna kan være betydningsfull ved
opptak til universiteter og i jobbsøk-
nader.
– Artiklene reiser også spørsmål ved
om noens tildelinger til veldedige
organisasjoner kontrollert av en leders
barn har ført til utilbørlig påvirkning
på lederens strategiske beslutninger.
Dette er spørsmål jeg synes det er
viktig å få avklart.
Planlagt strategi?
Søreide mener det må ligge en plan-
lagt strategi bak bruken av sponsor-
midler i et selskap der staten er
hovedeier, særlig siden staten selv har
strenge regler for pengebruk selv ned
til meget små beløp.
– Det ville imidlertid være forunder-
lig om Telenors sponsorstrategi skulle
tilsi at noens barn ble tilgodesett på
flere av sine aktivitetsområder, og når
dette er tilfelle med nettopp sjefens
barn, er det selvsagt ikke et sammen-
treff.
Selv om saken dreier seg om rela-
tivt små beløp, mener Søreide den
skaper tvil om hvor ryddig penger
håndteres og hvorvidt habilitetsnor-
mer respekteres.
– Sponsing av idrettsaktiviteter og
veldedig arbeid er vel noe et selskap
typisk gjør med både stolthet og
støtte høyt i organisasjonen, og det er
rart om slike detaljer forsøkes skjult.
Hun viser til at statlig eide selska-
per de siste 5–10 årene har vært for-
ventet å følge prinsipper om åpenhet
og rapportering av diverse former for
samfunnsansvar i tråd med anbefalin-
ger fra OECD og FNs Global Com-
pact. Søreide forventer derfor å finne
informasjon tilgjengelig fra bedriftens
side, selv når det gjelder små beløp.
– Hvis fordeler tildeles en leders
familie, burde vel også habilitetsas-
pektet kommenteres.
– Når nettopp sjefens barn
blir tilgodesett, er det selv-
sagt ikke et sammentreff.
Tina Søreide, korrupsjonsforsker
– Når store selskaper går inn i
enkeltorganisasjoner på dette
nivået, bør det være endel av
en gjennomtenkt plan.
Markus Lie, prodekan
Markus Lie Tina Søreide
