58 Kapital 6/2015
un er ansvarlig for en omsetning på 26
milliarder kroner og leder et av de
større selskapene i landet med 4.200
ansatte. Når Jon Fredrik Baksaas går
av til nyttår – etter 13 år på topp –
kommer man ikke utenom å vurdere
Svendsen, eller “Telemor” som hun
kalles, som en kandidat til å bli ny kon-
sernsjef i Telenor. Staten – den største
eieren – har allerede signalisert at den
ønsker seg en kvinne som Baksaas’
etterfølger. Men ennå må mye klaffe for
at en kvinne for første gang i historien
skal kunne innta direktørstolen i et
børsnotert norsk verdensomspen-
nende konsern.
Domus Athletica, Blindern:
Berit
Svendsen har brukt siste del av
arbeidsdagen til å fortelle resten av
konsernledelsen om hvilke mål
Telenor Norge har for 2015 – og hun
har fått god respons. Nå sparker den
tidligere konkurransesvømmeren fra
og fosser frem mellom mosjonister i
Studentsamskipnadens bad på Blin-
dern i Oslo. Det blir fort 1.600–1.700
meter på en slik økt i bassenget.
Lange, seige tak med rutinert pusting
underveis. Det er slik Svendsen tøm-
mer hodet og lader batteriene.
Når hun er ferdig i svømmehallen,
skal hun hjem for å pakke kofferten og
deretter sette seg på flyet til India.
Vanligvis bruker hun tre timer foran
PCen etter at ungene (snart 9 og 12 år)
har lagt seg. I kveld skal hun pakke og
forberede reisen til Hyderabad. Der
skal hun holde foredrag på Telenor
Management Meeting, for 200 av de
øverste lederne innenfor Telenors 13
forretningsenheter. Temaet er hvordan
skape vekst og hvordan slå an tonen
med kunder på sosiale medier. Under
samme lederkonferanse skal hun gå på
scenen i N Convention Center og
motta to av fire Telenor Awards, både
performance- og internettprisen, i kon-
kurranse med ledere for Telenor-døtre
fra hele verden.
Profil
TELETOPP I DYPET:
To-tre ganger i uken kobler
adm. dir. Berit Svendsen i Telenor Norge av med
svømmeøkter. Da tar hun i og glemmer “alt”.
Hele familien på fire er svømmere, men det er
sjelden de får gått i bassenget samtidig.
