61
6/2015
Kapital
ikke lenger blir liggende bak land som
Rwanda, Colombia og Nicaragua i
andelen kvinnelige ledere.
Men fremdeles er det mange som
har lettere for å se for seg dress og slips
enn skjørt i konsernsjefstolen. Og
internt i Telenor er det delt begeistring
for den lille underskogen av kompe-
tente kvinner som har vokst opp under
Baksaas, og som nå kan være i ferd
med å utkonkurrere ham.
Kapital vet at da
Aftenposten
den 3.
mars i år hadde en forsidesak om at
det manglet kvinnelige toppledere
blant børsens 60 største selskaper, og
brukte side fire og fem inne i avisen til
bl.a. å presentere Berit Svendsen, ble
artikkelen tilfeldigvis først “glemt” da
Telenors kommunikasjonsavdeling
sendte ut dagens medieklipp om aktu-
elle toppsaker som berører Telenor og
deres ansatte.
Konkurransemenneske
6. etg. i Telenorbygget, Fornebu: Berit
Svendsen ler og humrer mens hennes
uunnværlige PA, Grete B. Starheim,
flytter en diger bunke med papirer fra
pulten hennes. Kapital er på besøk, og
hun skjønner at fotografen er i ferd
med å dokumentere klare brudd på
visjonen om et papirløst arbeidsmiljø.
Twitterfuglen i papp som henger fra
taket vil hun derimot gjerne vise frem.
Den er brukt i en reklamefilm og er en
gave fra markedsavdelingen. Plasse-
ringen i synsfeltet skal minne henne
om å tvitre en melding hver dag. En av
hennes mest retvitrede budskap går
på at kvotering på toppen er vel og
bra, men at man må dyrke frem under-
skogen av dyktige kvinnelige ledere.
– Generelt vil jeg si at det er viktig at
det kommer opp kandidater av begge
kjønn til alle topplederjobber. Hvis
man bare får frem mannlige kandida-
ter til store jobber – som tendensen
har vært i de siste årene – så synes jeg
ikke vi har gjort en god nok jobb med
å få kvinnene opp og frem. Men man
må alltid velge den beste, uansett
kjønn, sier Svendsen og legger til:
– Talent er likt fordelt – det er ingen
grunn til å tro noe annet – og hvis man
ikke utnytter talentet som ligger i halv-
parten av befolkningen går næringsli-
vet glipp av mye. Både Norge og
næringslivet trenger alle de beste
lederne vi kan få tak i.
– Jeg hører også folk si at kvinner
har ikke selvtillit, men er ikke fleste-
parten av oss mødre eller fedre? spør
hun. Da gjelder det bare å gi barna
våre den selvtilliten som skal til for å
tørre å ta steget.
– Planla du å bli leder i næringsli-
vet?
– Nei, men jeg har grepet de sjan-
sene som har dukket opp. Og når jeg
har fått en mulighet, har jeg konsen-
trert meg 100 prosent om å gjøre den
jobben.
Svendsen kom første gang opp i
konsernledelsen i Telenor i år 2000 som
teknologidirektør, mens Tormod Her-
mansen var konsernsjef. Så forsvant
hun ut da dagens avtroppende kon-
sernsjef Jon Fredrik Baksaas krympet
sin ledergruppe i 2005. Men Svendsen,
som da dukket lenger ned i organisa-
sjonen, fikk til gjengjeld de neste årene
oppgaver med mer operativt resultat-
ansvar enn før. Og i 2011 brøt hun så
igjen vannflaten og gjorde comeback i
i konsernledelsen i den posisjonen hun
nå har – som sjef for hjemmemarkedet
Norge.
– Er du et konkurransemenneske?
– Ja, jeg har alltid likt å gjøre det bra.
Da jeg svømte i Kongstensvømmerne
drev jeg med individuell idrett, mens
da jeg begynte med roing var vi et
team, vi måtte vinne sammen. I
næringslivet vinner man sammen med
ledergruppen og alle ansatte. Jeg synes
det er morsomt at Telenor Norge er
best i test på dekning og kapasitet. Da
blir jeg stolt.
Maktkampen
Antagelig er det bare stillingen som
Statoil-sjef som gir mer makt og aner-
kjennelse i norsk næringsliv enn topp-
lederjobben i Telenor. Derfor foregår
det nå også en intens posisjonering og
maktkamp i og rundt selskapet vi skal
mange år tilbake i tid for å finne
maken til i norsk næringsliv.
Telenor-konsernet er Norges desi-
dert største private arbeidsgiver med
cirka 32.000 ansatte og har en omset-
ning på godt over 100 milliarder kroner.
Selskapet er teknologidrevet og preget
av at markedskreftene driver margi-
nene nedover i hurtig tempo.
Kilder Kapital har snakket med,
fremhever at det i en slik setting er
viktig å ha en leder som forstår tekno-
logien, markedskreftene og gjør de
riktige teknologivalgene. Flere sam-
menligner Telenors situasjon nå med
den Nokia sto overfor for noen år siden,
da valget av ny konsernsjef skulle vise
seg å bli skjebnesvangert for den tidli-
gere mobilgiganten. Da den forhenvæ-
rende konsernsjefen Jorma Ollila gikk
helt over i styrelederrollen, ble hans
tidligere CFO utnevnt som ny CEO.
Kritikere peker på at den finansielt
orienterte konsernsjefen ikke hadde
kompetanse til å ta de riktige beslut-
ningene hva teknologiutviklingen
angikk, og vi vet alle hvordan historien
om Nokia endte.
Vanskelig vennskap
En lignende situasjon må for all del
Telenor unngå å komme i nå, mener
flere Kapital har snakket med. Det
kan tale til teknologen Svendsen for-
del.
Hennes argeste konkurrent til kon-
sernsjefjobben har lenge vært Sigve
Brekke, som siden 2008 har ledet
Telenors operasjoner i Asia. Brekke
har tidligere vært regnet som kronprin-
sen i Telenor og skal ha vært en favo-
ritt hos Baksaas, men dette kan ha
endret seg nå. Også det til Svendsens
fordel.
Jeg begynte med Arpa-
nett, begynnelsen på
internett, der så jeg lyset,
og etterpå har jeg sett
lyset hele veien!
VIL HA MANGFOLD:
– Hvis man bare får frem
mannlige kandidater til store jobber – som ten-
densen har vært i de siste årene – så synes jeg
ikke vi har gjort en god nok jobb med å få kvin-
nene opp og frem, sier Berit Svendsen.
