59
6/2015
Kapital
Få kvinnelige konsernsjefer
Etter at Svendsen ble administre-
rende direktør i Telenor Norge for tre
og et halvt år siden, har selskapet
skuffet inn penger og bygget ut nettet
i et stadig høyere tempo. Bare i årene
2012 og 2013 satt Telenor Norge igjen
med et samlet resultat før skatt på 15
milliarder kroner. Samtidig har Svend-
sen gjennom endringsprosesser redu-
sert bemanningen med 5–10 prosent
hvert år. Hun har 27 års erfaring fra
selskapet og styrer nå et datterselskap
som står for ca. 30 prosent av sel-
skapsverdiene i Telenor. Er det rart at
Svendsen nevnes som en mulig etter-
følger til Baksaas?
Dessuten: Mens Norge har tradisjo-
ner for kvinnelige statsministre og
andre samfunnstopper, finnes det
ingen kvinner som leder noen av
børslokomotivene. Blant de 60 største
selskapene på Oslo Børs er det ikke én
eneste kvinnelig administrerende
direktør. I 2014 styrte kvinnelige kon-
sernsjefer over kun 0,8 prosent av
omsetningen på Oslo Børs. En klar
nedgang fra siste måling i 2009. Var det
noen som sa det er på tide med en
kvinnelig toppsjef i den delvis statseide
telegiganten? Ikke Svendsen i alle fall.
Hun vil ikke snakke om sine sjanser til
å nå helt til topps.
– Jeg har en fantastisk jobb i dag,
det er styret som skal velge konsern-
sjef, og de må velge den beste, sier hun
diplomatisk.
– Du sier ja om du blir spurt?
– Det blir et hypotetisk spørsmål.
Jeg har grepet de mulighetene jeg har
fått før, det er alt jeg kan si om det.
– Mange mener at det hadde passet
veldig fint med en kvinnelig toppsjef i
Telenor nå.
– Den aller viktigste jobben styret
gjør er å finne den beste, og så får tiden
vise om det er en kvinne eller mann.
Det vil være helt feil å gi en så stor jobb
til noen annen enn den beste kandida-
ten, gjentar hun.
– Hvordan påvirker det selskapet at
øverste sjef skal byttes ut nå etter 13
år?
– Vi er vant med mobilitet, det er en
del av vår filosofi. Vi skifter stadig ut
landsjefer for at flere skal få internasjo-
nal erfaring. At vi planlegger å få ny sjef
for hele bedriften er en del av daglig
business. Jeg opplever ikke at det er
noe man går rundt og snakker om i
gangene, sier Svendsen.
Kjønnsaspektet
Men det er mange utenfor selskapet,
helt sikkert innenfor også, som mener
noe om hvem som bør lede Telenor.
Den norske regjeringen er ett eksem-
pel. Samme kveld som Svendsen
ROLLEMODELL:
79 jenter fra NTNU sitter mu-
sestille og lytter når Berit Svendsen tar ordet
under tittelen “Å jobbe i den mest dynamiske
bransjen”. Telenor blir neppe et mindre attrak-
tivt karrierevalg etter å ha hørt på internettpio-
neren og Telenor-veteranen.
Det er styret som skal
velge konsernsjef, og de
må velge den beste.
