58 Kapital 5/2016
ham i forbindelse med den pågående
korrupsjonsetterforskningen i Vimpel-
Com.
Turbulens i Telenor
Internt i Telenor har Sigve Brekke
suspendert eller fristilt fire sentrale
ledere mens VimpelCom-saken gran-
skes. Det er Telenors finansdirektør
Richard Aa, som har jobbet tett med
Brekke og kanskje var Brekkes ster-
keste konkurrent i kampen om å bli ny
konsernsjef, og det er Telenors juri-
diske direktør Pål Wien Espen, som
begge har hatt høy standing internt,
men som har blitt beskyldt for ikke å
ha varslet etter læreboken da korrup-
sjonsalarmen gikk i VimpelCom, noe
de begge bestrider.
I tillegg har Brekke fristilt Telenors
tidligere styremedlemmer i Vimpel-
Com: forhenværende finansdirektør i
Telenors thailandske datterselskap
Dtac, Fridtjof Rusten, og tidligere
Russland-sjef for Telenor, Ole Bjørn
Sjulstad, nå leder for corporate affairs
i Telenor Ungarn.
På toppen av dette måtte som kjent
Brekkes forgjenger Jon Fredrik Baks-
aas i fjor avslutte sin konsulentavtale
som strategisk rådgiver for styret i
Telenor med umiddelbar virkning, også
det i forbindelse med VimpelCom-
saken. Som om dette ikke var nok,
måtte også som kjent tidligere styrele-
der Svein Aaser – mannen
som trumfet igjennom den
kontroversielle ansettelsen
av Brekke – gå på dagen som
følge av sin informasjons-
håndtering i forbindelse med
VimpelCom-skandalen.
– I verdensklasse på korrupsjonsarbeid
Det er i dette turbulente miljøet at
Sigve Brekke (se mini-CV side 64) har
kommet inn som ny konsernsjef, ryd-
degutt og redningsmann. l fjor som-
mer gikk han ut og annonserte at hele
VimpelCom-posten er til salgs, og
siden i fjor høst – da Kapital kunne
avsløre at han i en årrekke har jukset
og oppført akademiske grader på
CVen sin som han ikke har – har han
markedsført seg stadig oftere i ulike
norske medier med sine sterke hold-
ninger mot korrupsjon.
– Jeg blir lei meg når det settes
spørsmålstegn ved tilliten til Telenor,
og spesielt på ting som korrupsjon.
Dette er ting som vi prøver å jobbe
med hver bidige dag, og som jeg faktisk
vil påstå at vi er helt i verdensklassen
på. Det er dette som gir oss konkur-
ransefordeler ute i den store verden.
Det er nettopp derfor jeg tror åpenhet
er eneste svaret på det, sa Brekke i et
intervju med DB TV i fjor høst.
Intervjuet fant sted ikke lenge etter
at det ble kjent at styret i Telenor har
engasjert advokatfirmaet Deloitte for
å få en gjennomgang av hvordan den
norske mobilgiganten har håndtert sitt
minoritetseierskap i korrupsjonsankla-
gede VimpelCom gjennom ti år.
Brekke lovet full åpenhet rundt
granskningen og varslet at hovedkon-
klusjonene blir offentliggjort.
– Derfor har vi – styret – vedtatt at vi
skal ha en undersøkelse hvor alle kort
skal på bordet. Vi har hyret inn
Deloitte for å hjelpe oss å gjøre den
undersøkelsen her så objektiv som
Næringsliv
10. januar 2008:
Telekomdepartementet
fastslår at 2G-lisensene skal tildeles etter
første mann til mølla-prinsippet, hvilket
innebærer at søknadsfristen (cut-off-date) i
realiteten er fremskyndet fra 1. oktober 2007
til 25. september samme år. Det viser seg at
Telekomdepartementet den 25. september
2007 har skrevet på sin hjemmeside at de
som søker mellom kl. 15.30 og 16.30 samme
dag vil få tildelt lisenser. Denne informasjo-
nen skal det kun være noen få aktører som
visste om i forkant.
122 nye 2G-lisenser selges etter første
mann til mølla-prinsippet til sterkt rabatterte
2001-priser. Til tross for at lisensene var
ment for salg til telekomselskaper, får selska-
pene Nahan Properties og Adonis Projects
seks lisenser hver, Volga Properties og Aska
Projects får tre lisenser hver, mens Azure
Properties, Hudson Properties, Unitech
Builders & Estates og Unitech Infrastructures
alle får hver sin lisens. Siden alle selskapene
var kjøpt opp av Unitech satt Unitech, som da
var Indias nest mest verdifulle eiendomssel-
skap, med 22 verdifulle telekomlisenser.
Våren 2008:
Kritikken mot den indiske
regjeringens lisenstildeling ulmer, og det er
mye skriverier i mediene om saken. Kriteri-
ene for å få tildelt lisens skulle være erfaring
fra telekombransjen og at selskapene som
fikk konsesjon selv måtte investere og bygge
ut mobilnettet. Unitech regnes ikke for å
oppfylle noen av kriteriene.
4. juli 2008:
Sigve Brekke utnevnes til sjef
for Telenor i Asia og visekonsernsjef i Telenor.
30. oktober 2008:
Telenor sender ut
pressemelding om at selskapet har gått inn
i det indiske markedet ved å kjøpe opp 60
prosent av egenkapitalen i Unitech Wireless
for cirka 1,07 milliarder dollar. I dealen aksep-
terer Telenor også en gjeld på 400 millioner
dollar.
– ULOVLIG ELLER IRREGULÆRT:
– Sigve Brekke visste – eller burde ha visst – da Telenor inngikk
partnerskap med Unitech at det indiske selskapet hadde skaffet seg 2G-lisensene sine på en ulovlig
eller irregulær måte, sier tidligere handels- og justisminister Subramanian Swamy, mannen som via
indisk Høyesterett sørget for at Telenor fikk inndratt sine indiske 2G-lisenser verdt et tosifret antall
milliarder kroner.
foto: PRAKASH SINGH/Ntb ScANPIx
– Det er dette som gir oss konkurranse-
fordeler ute i den store verden.
Sigve Brekke til DB TV om Telenors anti-korrupsjonsarbeid
