113
22/2015
Kapital
hele styret
den oppfatning at det er næringsminis-
ter Monica Mæland som sitter med all
makt over disse, er det selskapets
bedriftsforsamling som formelt besitter
denne makten. Foruten leder Anders
Skjævestad består bedriftsforsamlin-
gen i Telenor blant annet av Folke-
trygdfondets mektige leder Olaug
Svarva, tidligere kringkastingssjef i
NRK og tidligere administrerende
direktør i NHO John G. Bernander,
konsernsjef i Schibsted Norge, Didrik
Munch, og styreproff Silvia Seres.
Telenors bedriftsforsamling har totalt
15 medlemmer, der ti er aksjonærvalgte
og fem er valgt av de ansatte. Bedrifts-
forsamlingen kan når som helst vedta
å avsette et styre.
– En av bedriftsforsamlingens viktig-
ste oppgaver er å velge styret og styrets
leder. Her er bedriftsforsamlingen sel-
skapets høyeste myndighet. General-
forsamlingen kan formelt sett ikke
pålegge bedriftsforsamlingen hverken
å velge bestemte styremedlemmer eller
å kaste styret, sier jusprofessor Tore
Bråthen ved BI.
Dersom det er bråk rundt et styre,
kan en sjettedel av medlemmene av
bedriftsforsamlingen kreve innkalling
til et møte for deretter å velge nytt
styre.
– En tredel av bedriftsforsamlingens
medlemmer kan kreve nyvalg av med-
lemmer til styret. Muligheten til å
fjerne styremedlemmer gir bedriftsfor-
samlingen en formelt sterk stilling
overfor styret, sier han. Når det gjelder
de ansattes representanter i styret, kan
de ikke skiftes ut med mindre de ansat-
tes representanter i bedriftsforsamlin-
gen ønsker dette.
– Reglene om bedriftsforsamlingens
valg av styre innebærer at medlem-
mene av bedriftsforsamlingen som er
valgt av generalforsamlingen, ikke kan
fjerne styremedlemmer som er valgt av
de ansattevalgte medlemmene i
bedriftsforsamlingen, og vice versa, sier
Bråthen.
I selskaper som ikke har bedriftsfor-
samling, er det generalforsamlingen
som innsetter og avsetter styret. Hvis
et styre skal kastes utenom regulær
generalforsamling, må det innkalles til
ekstraordinær generalforsamling, noe
som krever støtte fra eiere som kontrol-
lerer minst ti prosent av aksjekapita-
len.
Hvorvidt det kommer til et nyvalg av
styret i Telenor er foreløpig bare speku-
lasjoner. Morten Huse er ikke sikker på
om all kritikken mot styret i Telenor er
like berettiget. Han mener mye støyen
rundt styret skyldes opptredenen til
næringsminister Monica Mæland.
– Jeg har ikke noen grunn til å si at
styret i Telenor ikke har gjort jobben
sin. I utgangspunktet har vi tradisjon
for at staten holder en armlengdes
avstand mellom seg og styret. I dette
tilfelle har næringsministeren kommet
veldig tett innpå i forhold til den tradi-
sjonen staten har hatt tidligere. Staten
skal i utgangspunktet holde seg borte
fra den daglige driften. Det som har
skjedd i Telenor, er at staten har grepet
inn mens de burde være forsiktige,
mener Huse.
Styreekspert Arne Selvik er mer
skeptisk til Telenor-styrets arbeid.
– Her kan det se ut som om styret
ikke har stilt nok kritiske spørsmål.
Mitt hovedanliggende når jeg er rådgi-
ver for styrer, er at de må sørge for at
rollen som djevelens advokat er repre-
sentert i styret. Det kan gjerne være en
rolle som går på omgang blant styrets
medlemmer. Det å være den kritiske
fører lett til at man blir skiftet ut. Sær-
lig i vanskelige saker kan det styrke
styrets arbeid hvis styret som kolle-
gium er enige om at enkelte medlem-
mene har som rolle å stille de frekke
spørsmålene, sier Selvik. Han peker
også på at de ansattes representanter
i styrene har en vanskelig jobb i kre-
vende saker.
– Representantene for de ansatte er
ganske forsiktige i styrerommet. De
har det dilemmaet at de representerer
de ansatte, men har samme ansvar og
myndighet som de andre styremedlem-
mene. Samtidig har de sjefene sine i
rommet. Så lenge styret arbeider med
ledelsen til stede, noe de svært ofte
gjør, så sitter de ansattes representan-
ter i en vanskelig situasjon. Det er ikke
karrierefremmende å kritisere sjefene
sine, sier Selvik.
Han mener det også er uheldig at
Telenor i så lang tid har vært uten sty-
releder. Svein Aaser trakk seg i slutten
av oktober, og i påvente av utnevnelse
av en ny styreleder har nestleder Frank
Dangeard, som er bosatt i London,
vært øverste leder i styret.
– Det har vært mye snakk om at
Telenor ikke vil ha en kvinnelig kon-
sernsjef. Nå kan det nesten virke som
om valgkomiteen demonstrerer at de
ikke vil utnevne ny styreleder. De bru-
ker unødvendig lang tid på å utnevne
ny styreleder med alle de vanskelige
sakene selskapet står opp i. Det å ha en
vikar som bor i London og som virker
rimelig utilgjengelig, det har vi sett før.
Det fungerer dårlig. Når de da har en
hovedeier som roter det til i tillegg, gjør
det ikke saken særlig bedre, sier Selvik.
Han mener måten Næringsdeparte-
mentet gir signaler på er uryddig. –
Dette med signaler er en uting. Aksje-
loven kjenner ikke begrepet signal. Det
er kun greit i selskaper der staten eier
hundre prosent, sier han.
