34 Kapital 2/2016
Næringsliv
Kapital har ikke lykkes i å få kom-
mentarer fra Bangladesh Bank.
Bank: Avtaler må flyttes
Minst en av Grameenphones samar-
beidsbanker har allerede fått beskjed
fra Bangladesh Bank om å endre sin
praksis. Dutch-Bangla Bank er én av
seks banker Grameenphone samar-
beider med.
– Vi har ikke avtaler med agentene.
Vi har avtale med Grameenphone, sier
Abul KashemMd. Shirin, viseadminis-
trerende direktør i Dutch-Bangla
Bank til Kapital.
– Og Grameenphone har avtale med
agentene?
– Ja.
– Det er vel litt kontroversielt?
– Sentralbanken har allerede instru-
ert oss om at innen februar må vi ha
våre avtaler direkte med Mobicashs
agenter. Alle Mobicash-agenter må
åpne en konto hos oss.
– Så dere jobber med dette nå?
– Vi kan ikke jobbe før Grameen-
phone hjelper oss. Vi har sendt brev til
Grameenphone og sagt at dette er
instruksen fra sentralbanken, om å
følge dette innen februar, så vær så
snill å sende oss de nødvendige papi-
rene fra agenter.
– Og hva svarte de?
– Ingenting, så langt.
Telenor bekrefter i en epost at sen-
tralbanken i Bangladesh “nylig” har
henvendt seg med ønske om individu-
elle avtaler med agentene for alle ban-
kene Grameenphone samarbeider
med. Ifølge Telenor har bankene “i
stor grad reagert negativt på” dette
pålegget og “er i dialog med sentral-
banken med sikte på å finne en prak-
tisk løsning som alle blir fornøyd
med”.
Investeringsvilje
I 2015 sendte bangladeshiske myndig-
heter som nevnt et nytt regelverk om
mobile banktjenester på høring. Pro-
sjektdirektør for MFS i Telenor, Heidi
Berg, mener dette ikke gir Telenor nok
makt til å sikre sine investeringer,
uttalte hun i møte med journalister i
Dhaka 30. juli i fjor, ifølge en artikkel i
engelskspråklige The Daily Star.
Videre skriver avisen at Berg sier
Telenor ønsker en majoritet av aksjene
i MFS-selskapene, og hvis ikke det er
mulig, er en mulig løsning at 51 pro-
sent blir gitt til en bank og at Telenor
kan bli sittende med 49 prosent. Ifølge
samme artikkel antyder Berg Telenor-
investeringer på fire til fem milliarder
bangladeshiske taka, eller ca. 500 mil-
lioner kroner med dagens kurs, der-
sommyndighetene i landet åpner opp.
Mobilbanksjef Tine Wollebekk toner
på sin side ned disse uttalelsene over-
for Kapital.
Wollebekk sier imidlertid at en
MFS-regulering der Telenor begrenses
til 15 prosents eierskap “kan bli van-
skelig” å leve med, men legger til at
hun ikke vil utelukke noe.
– Vi må se på helheten, for det hand-
ler ikke bare om hvor mye man kan
eie, men hva man får lov til å gjøre,
hvordan det skal gjøres.
Gode krefter
Telenor samarbeider med FN, Ver-
densbanken, Gates Foundation og
organisasjonen for finansiell inklude-
ring av de fattige, CGAP, for å spre sin
mobilbankvirksomhet i Asia. Den
sosiale visjonen er vekst og utvikling
for fattige. Forretningsvisjonen er at
banktransaksjonene etter hvert skal
utgjøre 10 prosent av omsetningen i
Asia. Mobile finansielle tjenester er
også fast innslag i festtalene, som på
julebordet Telenor arrangerte for
pressen i desember:
– Det betyr ikke så mye i det norske
markedet, men i det malaysiske mar-
kedet, eller et indisk marked, betyr
det at en kunde som aldri har hatt en
bankforbindelse før, eller et bank-/kre-
dittkort før, nå har muligheten til å
betale med mobilen. Og det gjør at vi
kan holde på den kunderelasjonen
gjennom at vi “eier” kunderelasjonen
allerede og så putter vi en betalings-
plattform på toppen av det, fastslo
Sigve Brekke, konsernsjef i Telenor og
styreleder i Grameenphone.
Siri Gedde-Dahl
Richard Solem
Vil bli størst:
Telenors sjef for finansielle
tjenester, Tine Wollebekk, har ambisjon om å
bli markedsleder i Asia. Hun beskriver dialo-
gen med Bangladesh Bank som konstruktiv.
Foto: torbjørn berg/DagblaDet
iNDiA:
Telenor søkte i februar 2015 om å
få drive bankvirksomhet via Uninor, og fikk
i august foreløpig godkjenning fra sentral-
banken til å forberede en banktjeneste som
deltager i et konsortium med den indiske
forretningsmannen Dilip Shanghvi og
finansinstitusjonen IDFC.
PAKistAN:
Mobilbanktjenesten Ea-
sypaisa ble lansert av Telenor Pakistan i
samarbeid med Tameer Microfinance Bank
allerede i 2009. Over 18.000 forhandlere
tilbyr Easypaisa-tjenester, som har nådd 12
millioner kunder med alt fra spareproduk-
ter til minibankkort.
bANGlADEsH:
MobiCash, Grameenp-
hones betalingstjeneste for småbeløp, har
inngått partnerskap med seks banker for
å registrere og betjene bankkunder. Mobi-
Cash har i flere år tilbudt regningsbetaling
gjennom BillPay, samt kjøp av billetter via
mobilen.
tHAilAND:
Telenor-deleide dtac lanserte
mobilbanktjenester Jaew i 2014 for å gi
kunder og personer på landsbygden tilgang
til enkle finanstransaksjoner gjennom
nettverket til dtac. Paysbuy leverer elektro-
niske betalingstjenester.
MAlAYsiA:
DiGi SendMoney er en
tjeneste for pengeoverføringer til andre
land, hvor DiGi samarbeider med lokale
banker. DiGi Simple-kortet tilbys i samar-
beid med Malaysias største banker og er
landets ledende betalingskort levert av et
telekomselskap. I samarbeid med ledende
forsikringsselskaper tilbyr dessuten DiGi
Insurance.
MYANMAr
: Startet i november 2015
med Wave Money – et joint venture mellom
Yoma Bank og Telenor Myanmar. – Vi skal
tilby finansielle tjenester i Myanmar, sa
Jon Fredrik Baksaas til Dagens Næringsliv
i april. Kun 6 prosent av befolkningen i
Myanmar har bankkonto.
sErbiA:
Telenor banka, Telenors første
heleide finansinstitusjon, ble åpnet av
finansministeren i 2014, etablert gjennom
Telenors oppkjøp av KBC Banka, sammen
med Société Générale i 2013.
UNGArN:
Mot slutten av 2014 lanserte
Telenor i Ungarn kredittkortet MyCard, en
personlig sparetjeneste via mobiltelefon,
samt betalingstjenesten MyWallet.
NOrGE:
Kontantfri betalingstjenesten
over mobil, Valyou, i samarbeid med DNB.
Kilde: Telenor m. fl.
Telenors banktjenester:
