88 Kapital 9/2014
Norges 100 mektigste kvinner
– J
eg kunne ikke hatt
samme jobben hvis jeg
ikke hadde fått nye
strekkmål. Det er store sko å vokse
inn i etter at jeg fikk strategirollen
over sommeren i fjor, smiler Marit
Krohg Owren.
Kort fortalt innebærer stillingen til
32-åringen å ha ansvaret for det admi-
nistrative apparatet på seks personer
rundt konsernledelsen og styret samt
konsernstrategien. I tillegg til at hun
fortsatt er DNB-sjef Rune Bjerkes
nærmeste rådgiver – en jobb hun alle-
rede hadde hatt i to år.
– Teamet mitt er ansvarlig for stra-
tegiprosessen i DNB. Vi skal sørge for
at det hele henger i hop på tvers av
områdene og presentere strategien
inn mot styret og konsernledelsen. En
ny etappe på DNB-reisen startet i fjor.
Vi har kommet godt i gang, men det
vanskeligste gjenstår: gjennomførin-
gen. Fremover gjelder det å lage et løp
for strategioppfølgingen og sørge for
at det ikke blir noe som legges i skuf-
fen, sier hun engasjert og legger til:
– Mesteparten av tiden min bruker jeg
fremdeles på Rune.
– Det kan ikke alltid være like lett
å jobbe så tett med et annet menneske?
– Nei, det må funke. Jeg har jobbet
tett med Rune i tre år. Han er en fan-
tastisk sjef, og jeg jobber veldig godt
sammen med ham. Ellers hadde det
ikke gått. Det å jobbe med support til
en toppsjef innebærer å være enda
tettere på en sjef enn hva som er nor-
malt. Rune er en inspirerende leder å
jobbe for, og jeg har lært mye av ham
de tre årene. Han har et konsern-
sjefblikk med en kreativ touch. Plutse-
lig kan han komme inn i noe vi har
jobbet lenge med og se det fra en helt
annen vinkel. Jeg har blitt mer kreativ
selv. Rune er også flink til å se folk.
Det er viktig uansett hvilken rolle du
har og er noe jeg har forsøkt å ta med
meg i min jobb som leder.
– Hvor stor innflytelse har du på
Bjerke?
– Det er vanskelig å si. Vi jobber
veldig tett sammen. Har jeg gode
ideer, er det en brukbar sjanse for å få
gjennomslag og mulighet til å påvirke
– men det er jo ikke alltid jeg får det.
Jeg får nok mer gjennomslag nå enn
helt i begynnelsen fordi jeg er mer
varm i trøya, kjenner ham og er formet
av hans måte å tenke på. Det er van-
skelig å sette noe tall på hvilken inn-
flytelse jeg har, men jeg har absolutt
mulighet til å påvirke Rune.
– Jobben overtatt for hesten
– Hva betyr makt for deg? Er det vik-
tig?
– Jeg ble nok ambisiøs de 10–12
årene jeg drev med hest og
konkurranseridning.
Navn:
Marit Krohg Owren (32).
Sivilstand:
Gift, bor med mannen sin
på Majorstuen i Oslo.
Utdannelse:
Siviløkonom, bachelor
i Marketing og Economics fra BI i Oslo
og master i Business Administration fra
Lunds universitet.
Stilling:
Leder av konsernsjefkontoret i
DNB, hvor hun i tillegg til å jobbe tett med
konsernsjef Rune Bjerke også blant an-
net har ansvaret for strategien i DNB.
Yrkeserfaring:
Startet som trainee i
DNB i 2006. Har siden vært salgssjef i
DnB NOR Kapitalforvaltning med budsjett
på to milliarder kroner og Bjerkes per-
sonlige rådgiver i to år.
Mini-CV
FOTO: NTB SCANPIX/LISE ÅSERUD
